Établir son diagnostic générationnel préalable

• Cartographier la diversité des âges dans son entreprise
• Identifier les liens existant entre générations
• Repérer les éventuels freins ou les sources de tensions intergénérationnelles
• Prendre en compte les évolutions présentes et futures de son marché et de ses métiers
Autodiagnostic : de l'état de la coopération entre générations au sein de son entreprise 

Définir ses besoins stratégiques en matière de coopération intergénérationnelle

• Définir clairement ses objectifs de coopération entre générations
• Identifier les services ou les compétences stratégiques pour l'avenir
• Déterminer les besoins de transmission et de partage des connaissances entre générations
• Hiérarchiser ses priorités en matière d'échanges entre les générations
• Pratiquer un benchmark des bonnes pratiques pour affiner sa stratégie
Étude de cas : analyse de pratiques existantes en entreprise en matière de coopération intergénérationnelle 

Préparer son plan d'action de coopération intergénérationnelle

• Traduire son diagnostic et ses objectifs dans un plan d'action
• Définir des modalités de coopération intergénérationnelle adaptées à son environnement
• Identifier les moments clés de coopération entre les générations : accueil, intégration, évolution de carrière
• Promouvoir des coopérations intergénérationnelles qui bénéficient à toutes les générations
• Convaincre sa direction des bénéfices tirés de la coopération intergénérationnelle grâce à des exemples concrets
Exercice d'application : élaboration d'une cartographie des acteurs concernés par tranches d'âge, degré d'expertise, compétences stratégiques... 

Étude de cas : analyse des différentes actions de coopération intergénérationnelle adaptées à ses objectifs

Faire vivre son plan d'action de coopération intergénérationnelle

• Impliquer l'ensemble des acteurs
• Convaincre et accompagner les populations ciblées par les actions de coopération
• Favoriser la création d'une culture de management intergénérationnel dans l’entreprise
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre au sein de son entreprise et des moyens pour les rendre pérennes